Category: экономика

Category was added automatically. Read all entries about "экономика".

Cat-light

Арбитр

... Бывает бизнес, который зарабатывает деньги, а бывает — который пилит. Причём, первый не обязательно частный, а второй — не обязательно государственный. Знаю я, например, одну транснациональную чисто коммерческую корпорацию с топ-менеджментом в Америке и Австралии, российское подразделение которой именно что пилит бабло. Но это так, лирика.

... Там, где деньги зарабатывают и есть хоть как-то работающая система грамотного поощрения, по идее все должны стремиться поднять свою эффективность. Например, чем больше заказов обработает менеджер по работе с клиентами, тем больше процент с продаж получит. Ему не имеет смысла отлынивать от работы (при прочих равных). Конечно, бывает, что не все заказы одинаковы. И что есть "жирные" у беспроблемных клиентов и есть совсем "невкусные" от клиентов, которые потом высосут мозг трубочкой через задний проход. И пресловутые менеджеры дерутся за жирные и отбиваются от "невкусных". Но об этом ниже.

... Там, где деньги пилят, у рядового сотрудника обычно нет никакой мотивации трудиться. Сколько бы ты не сделал полезного для компании, платят тебе всё равно за попа-часы. Так зачем напрягаться сильнее, если не видно разницы? Спихнул работу на кого-нибудь другого, а сам идешь бить баклуши. Но и "топы" обычно заняты тем, что только создают имитацию бурной деятельности (ИБД): совещания, презентации, красивые графики, конференции, buzzword-ы, достигнутые достижения, расширения и углубления, переговоры, отчёты, [пере]выполнение планов. А на деле король, как всегда, голый.

... Дык вот, лично я считаю, что и в том, и в другом случае в любой более-менее среднекрупной корпорации обязательно должна быть функциональная единица "арбитр". В первом примере он должен следить за адекватностью всяких KPI, показателей эффективности, нивелированием субъективности в оценке неизмеряемых параметров, своевременным продвижением по службе наиболее старательных сотрудников, честностью "социалистического соревнования" (см. второй абзац про менеджеров). Во втором — разруливать споры между Петей и Васей, когда они оба считают, что ту или иную работу должен сделать не он, а кто-то другой. "Подпиливать" бизнес-процессы и регламенты так, чтобы ни у кого не вызывало бы вопросов кто именно чем должен заниматься. Выявлять откровенные идиотизмы и отбивать заведомо невыполнимые задания "сверху".

... Единственная проблема, этот самый арбитр должен быть "вне системы". Никому не подчиняться. Служить не конкретному персонажу, а абстрактным интересам компании. Не общаться с сотрудниками, чтобы с ним никто не подружился бы. В идеале — находиться в другом здании / офисе / городе. Но при этом идеально чувствовать климат в коллективе, разбираться во всех технологических процессах (или хотя бы иметь общее представление) и в каждый момент времени знать что происходит внутри предприятия, быть в курсе всех слухов, сплетен и подковёрных интриг.

Интересно, подобное вообще осуществимо на практике?

Cat-light

Мимолётная мысль #42

... Вот представьте себе гипотетическую ситуацию. Допустим, вас назначили гендиром некоего предприятия. Причём, ваши предшественники чего-то такого нахимичили-наворотили, что оно испытывает острый кадровый дефицит. На 200 рыл офисного планктона и разухабистую географически распределённую сложную production-систему имеется в наличии всего один сисадмин и два программиста, которыми к тому же "до кучи" никто не руководит.

Вопрос: кого вы будете искать / нанимать в первую очередь, во вторую, и так далее? Ситуация осложняется тем, что вы сами не являетесь ITшником. То есть вряд ли сможете отличить действительно годного спеца от пи***бола.

Второй вопрос: как вы оцениваете свои собственные шансы и шансы такого предприятия на успех?

Сразу предупреждаю, не существует правильного или неправильного ответа. Мне просто интересен ход ваших мыслей, не более того.

... Есть такая штука, как традиции. Они, сцуко, необычайно крепки. Например, сколько в матюгальник не объявляют "занимайте обе стороны эскалатора", толпа всё равно встаёт только справа. Реально помогает только одно средство. Когда два специально обученных чувака в спецодежде с надписью "занимайте обе стороны эскалатора" на спине целый день катаются по этому самому эскалатору вверх-вниз и тупо не дают никому по нему ходить / бегать. Видел такое несколько раз. Вы не поверите, но эффект просто потрясающий.

Допустим, что вы в роли гендиректора (смотри первую ситуацию) подозреваете, что в ввереном вам предприятии тоже имеются какие-то нездоровые порочные традиции, тянущиеся из глубин веков. Как бы вы их стали: а) выявлять; б) уничтожать / менять?

Тоже интересен ход ваших мыслей.

... И на закуску занятный материал околофинансового толка. Как россиянам дают в долг их же собственные налоги.
https://www.finanz.ru/novosti/aktsii/volshebny-krugovorot-rubley-kak-rossiyan-zagnali-v-dolgovuyu-yamu-za-ikh-zhe-nalogi-1028614406

Всех с вечером пятницы. Мяу!

Cat-lunar

Похоже, грядет звиздец (очередной)

https://meduza.io/feature/2019/09/18/pohozhe-nadvigaetsya-novyy-mirovoy-krizis-kotoryy-mozhet-byt-tyazhelee-2008-goda-rossiya-k-nemu-gotova

У меня всего один вопрос.

Как бы максимально сохранить те жалкие заработанные непосильным трудом крохи, чтобы можно было бы перетоптаться на них ещё год-два [ когда / если ] опять останусь без работы? В баксы переводить? В евры? В йены? Фунты стерлингов? В гречку?

Так-то я умею жить на 20 килорублей в месяц (в текущих ценах). А если продать автоведро и передвигаться на велосипеде, то и на 15 проживу. Главное, чтобы хотя бы они не превратились в фантики. Вот на подножно-огородном корму существовать как в 90-ые, к сожалению, пока не научился. Надо думать, ещё не вечер...

Wolfy

Про НДС и пенсионный возраст

На фоне грёбаного чемпионата по грёбаному ногамячу новости о повышении пенсионного возраста и НДС прошли как-то почти незаметно. Разве что интернеты снова разродились фейерверком мемов про внезапное омоложение женщин. Но да я сейчас не про это. А про своё отношение к данному вопросу.

Есть такой автор: alexeymarkov. Среди прочего он написал весьма интересную книгу под названием "Хулиномика" (рекомендую к прочтению). А ещё он ведёт блог в телеграм. Дык вот, в одной из последних своих заметок он тоже высказался по теме. И я его поддерживаю. Что называется, "ППКС".

Насчёт пенсионного возраста — давно пора было. Не знаю чего они так долго тянули и яйца мяли. Сколько можно кормить всех этих тупых бабок, которые строем ходят голосовать за режим, стоит им только пограмотнее нассать в уши. А так, может, задумаются куда их зарплаты деваются. Жаль только, что на следующие два логически последовательных шага власть никогда не решится: заменить повышенные / льготные пенсии у всяких сирот (судьи, депутаты, военные, пожарные, силовики и т.п.) на более высокое служебное жалованье. А впоследствии отменить пенсию вообще. Ибо это есть суть финансовая пирамида.

Вы мне можете возразить примером Чили. А я вам отвечу Китаем. Это как воспитаешь. В крайнем случае, можно заменить пенсию на госиждивение с ограничением гражданских прав. Чтоб был хоть какой-то стимул трудиться.

А вот про повышение НДС — это лютый треш, угар, адъ, Израиль, и вообще. Нам как бе явно дают понять, что ни производство, ни высокотехнологичная экономика в Рассеюшке нафиг не впёрлись. Продолжаем скатываться в ***у мира. Моё личное мнение совпадает с мнением американских властей: надо драть три шкуры с физиков. Сумма уплаченного налога должна быть прозрачна для того, кто его платит. Чтобы у каждого гражданина был бы осязаемый стимул контролировать, как и на что его деньги расходуются. А НДС вообще отменить к **ям. Чтобы бизнес развивался. И производство. А не купи-продай и соси-качай. Можно ещё ввести налог на использование природных и человеческих ресурсов. Но это уже совсем другая тема.

В-общем, курс в ср***е г**но поддерживается стабильно и исправно. Так победимЪ!

Lozhkin

Про Связной

На прошлой неделе купил себе в "Связном" наушники. На этой неделе снова начали звонить всякие говноеды, предлагающие поиграть на Forex-е, инвестировать в ценные бумаги и увеличить размер члена, про которых я уж было почти и позабыл. Совпадение? Не думаю.

Позвонил в "Связной клуб", изменил номер мобильного телефона в профиле на TELE2-шную SIMку. То же самое проделал в профиле интернет-магазина "Связного". Если теперь эти упыри начнут звонить на новый номер, то я буду знать уже точно чей котёнок обоссался. А заодно повыкладываю записи телефонных разговоров с глумом и стёбом ради всеобщего увеселения. Не переключайтесь.

Cat-light

Маркетингово-экономическое

Чё-то меня слегка "пробило" на размышления экономической тематики. А конкретно, про себестоимость продукции.

Допустим, у нас есть завод, который выпускает булавки. Как посчитать себестоимость одной булавки? Вроде несложно. Прикидываем, сколько нужно километров стальной проволоки на одну партию. Вычисляем расход тепла-воды-электричества, нормо-часы работы персонала, аренду производственных площадей, амортизацию станков, операционные издержки, туды-сюды, пятое-десятое, умножаем на прoёбoчный коэффициент брака, получаем некую сумму. Делим эту сумму на количество булавок, получаем себестоимость одной штуки в пределах данной конкретной партии. Вроде как.

Но это хорошо, когда мы продаём что-то осязаемое. А если наша фирмочка является ОПСОСом или ISPом? Вроде как надо выкатывать клиентам счета в неких понятных единицах измерения. Ну там, минута разговора, мегабайт трафика, количество в штуках SMSок или ещё чего. А вот как посчитать пресловутую себестоимость одной единицы той или иной услуги?

Казалось бы, можно точно так же взять и просуммировать все расходы: аренда площадей под оборудование, заработная плата, потребление электричества, амортизация и трали-вали. А вот дальше надо это всё поделить на "количество услуг". И вот тут начинаются некие трудности.

Во-первых, одна и та же инфраструктура используется для оказания широкого спектра самых разнообразных услуг: передача голоса, видео, текстовых сообщений, произвольных данных. И не очень понятно как её поделить пропорционально соотношению различных предложений в портфеле.

Во-вторых, потребление услуг конченными конечными пользователями нелинейно зависит от их цены. Которая, в свою очередь, также зависит от себестоимости. И какую величину, срашивается, брать в качестве делителя?

В-третьих, качество также может быть разным. Можно обеспечивать удовлетворительную связь на нижней границе стабильности и пропускной способности, лишь бы абоненты не разбегались. А можно активно вкладываться в развитие сетей и проведение НИОКР. Соответственно, и издержки будут отличаться на порядки.

Понятно, что маркетологи есть суть жулики. Но вот всё-таки, ведь как-то они это всё считают? Как?

Lynx

Mikrotik в России охренел

В ноябре 2014-го года самый простенький SOHO-Mikrotik 951 стоил 3800 рублей. Сейчас он стоит 5800 деревянных. Я, конечно, понимаю, курс доллара и всё такое. Но почему тогда остальное оборудование подорожало не в разы? Так, какой-нибудь Gigaset A510IP поднялся в цене всего рублей на 400 за тот же период времени.

И в довершение ко всему официальный дистрибьютор микротиков в России установил минимальную сумму заказа в сто тысяч рублей. Ну не охренели ли? Теперь эти железки ещё и искать где-то придётся.

Так что пора придумывать ему замену на базе какого-нибудь *WRT. Еще бы подобрать какую-нибудь хорошую основу для этого дела. В смысле, достаточно мощный и стабильный роутер, на который этот самый *WRT можно залить. Идеи приветствуются.

Cat-light

Нашлась бабушкина пропажа...

...у дедушки в штанах.

Замучал я МТС-ов по своему предыдущему вопросу. На этот раз они смогли отмазаться.

  1. В детализации суммы указаны без учёта НДС, а в счетах — с учётом НДС.
  2. В детализации не отображаются длящиеся услуги (за которые происходят ежедневные и/или ежемесячные списания).
  3. Длящиеся услуги отображаются только в ежемесячных счетах (не путать с детализацией!).

Так что если просуммировать длящуюся услугу, НДС и вычесть из баланса предыдущего месяца, то баланс более-менее сходится.

Я задал резонный вопрос: "А как же мне тогда контролировать свои расходы, если длящиеся услуги в детализациях не отображаются?". Мне ответили "вот после пятого числа следующего месяца и проконтролируете". В этом плане "Мегафон" является просто образцом удобства и уважения к клиенту, блеать. Там без проблем видно всё и сразу.

Ннну-ннну... МТС — на шаг впереди: вы ещё не поговорили, а деньги с вас уже списали. Козлы, чо. Ненависть!!!11